Три столпа эмпиризма
Hiren R. Doshi – известный тренер по Scrum. Автор книги «Scrum Insights for Practitioners: TheScrum Guide Companion» («Идеи Scrum для практиков: Помощник в руководстве по Scrum»).
Перевод:aaagile
Эмпиризм означает работу, основанную на фактах, опыте и доказательствах. Scrum реализует эмпирический процесс, в котором прогресс основан на наблюдениях за реальностью, а не на придуманных планах. Кроме того Scrum уделяет большое внимание изменениям в типе и культуре мышления для достижения гибкости в бизнесе и организации деятельности.
Три столпа эмпиризма заключаются в следующем:
Scrum эффективен не потому, что у него «три роли, пять событий и три артефакта», а потому, что он придерживается основных принципов Agile: итеративной ценностной прибавки инкремента, которая базируется на постоянной обратной связи с заказчиком и оперативности необходимых изменений.
Это приводит к: более быстрому выходу на рынок; большей предсказуемости поставок; улучшению качества связи с клиентами; повышению способности менять направление, управляя изменяющимися приоритетами; более высокому качеству программного обеспечения и улучшению управления рисками.
Перевод:aaagile
Эмпиризм означает работу, основанную на фактах, опыте и доказательствах. Scrum реализует эмпирический процесс, в котором прогресс основан на наблюдениях за реальностью, а не на придуманных планах. Кроме того Scrum уделяет большое внимание изменениям в типе и культуре мышления для достижения гибкости в бизнесе и организации деятельности.
Три столпа эмпиризма заключаются в следующем:
- Прозрачность: означает представление фактов, каковыми они являются. Все вовлеченные люди - заказчик, генеральный директор, отдельные участники - прозрачны в своих повседневных отношениях между собой. Они доверяют друг другу, и у них хватает смелости держать друг друга в курсе как хороших, так и плохих новостей. Все члены коллектива тесно сотрудничают между собой для достижения общей цели, и ни у кого нет скрытых планов.
- Инспекция: в этом контексте инспекция - это не проверка, которую проводит инспектор или аудитор, а проверка, осуществляемая всеми участниками Scrum -команды. Инспекция может проводиться в отношении продукта, процессов, персонала, практик и постоянных улучшений. Например, команда открыто и прозрачно демонстрирует клиенту продукт в конце каждого спринта, чтобы получить о нём ценные для работы отзывы. Если заказчик изменяет требования во время проверки, команда не протестует против этого, а оперативно адаптируется к новым условиям, используя такую ситуацию как возможность взаимодействия с заказчиком для уточнения новых требований и проверки новой рабочей гипотезы.
- Адаптация: адаптация в этом контексте означает постоянное улучшение, способность адаптироваться с учётом результатов проверки. Каждый участник организации должен регулярно задавать этот вопрос: наша команда стала лучше, чем была вчера? Для коммерческих организаций это выражается в прибыли. Адаптация в конечном итоге должна отражаться на результатах работы - например, приводить к более быстрому времени выхода продукта на рынок, к снижению совокупной стоимости владения за счет повышения качества программного обеспечения, а также к повышению уровня удовлетворенности клиентов и сотрудников.
Scrum эффективен не потому, что у него «три роли, пять событий и три артефакта», а потому, что он придерживается основных принципов Agile: итеративной ценностной прибавки инкремента, которая базируется на постоянной обратной связи с заказчиком и оперативности необходимых изменений.
Это приводит к: более быстрому выходу на рынок; большей предсказуемости поставок; улучшению качества связи с клиентами; повышению способности менять направление, управляя изменяющимися приоритетами; более высокому качеству программного обеспечения и улучшению управления рисками.
